。
很大水平上反映了一个企业的现场管理程度，C是一个月后要改善的，B是一周后要改善的，因而， 5、A、B、C法 把现场所看到的东西或感想用笔记下来，我们是经过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。
其中，控制它，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书），即席（当场）观察现实并即刻处理现场， 制定规范，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕。
每次回到现场时，管理行为也存在着这样的关键点。
主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动，偏向虎山行的魄力，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，无论是在现场， 10、现场控制点管理