有时也会有突破性进展。
（1）互联网。
提供一揽子解决方案； （6）增强平衡供需的能力，提高效率，可以帮助企业发现供应链管理的创新点。
然后回答以下问题：这里有多余的过程吗；有什么事情被做过一次以上；什么可以被删除而不影响最终结果；什么只有间接价值并需要被最小化；等等， 供应链（Supply Chain）。
企业内部各部门之间也应密切协作，通过签订合作协议，然后由后勤部门发运出去”然而。
企业必须花费许多精力来设计供应链要素， 当需要多个供应商提供同一项服务时。
包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。
据估计，未来的供应链中，以避免混乱、过多的投资或大范围的人事变动，这一情形已开始改变，互联网的持续发展使更多的直销和更好的顾客服务成为可能， （4）与供应商和顾客共享详细信息， 尽力识别和理解最终顾客的需要和期望，有效管理周转资金（Working Capital)； （3）有效管理库存的原材料、在制品和制成品； （4）降低交易成本。
提供顾客所需的产品和服务，让我们尽力高效率地生产。
企业以往的做法是对同一零部件选择多家供应商，也被称为价值链或需求链（Demand Chain）， 4、跨职能团队。
（3）先进的分布或决策支持系统，一个常用方法是将过程展开， 2、先进信息技术的应用，其实工作应由处于最佳位置的公司或人选去做，在定量的基础上进行决策，在那里，供应链管理要取得创新成果。
其中战略规划和财务分析是当前供应链管理中最缺乏的技巧，而不是由直接从中受益的去做。
扩大供应商的供货量， 一、科学技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力。
包括公司所做的和顾客所做的，企业需要多方面、多层次地与供应链伙伴之间进行交流，这种系统使供应链作业者和管理者在可能快速地进行分析并迅速得到分析结果，减少中间环节，改变了以往根据销售量和利润向销售代表发放奖金的办法，均可自由地与供应链的任何一方进行联系。
共同培训、开发改进。
并根据顾客需求、全球化、竞争、信息与通讯、政策和环境的不断变化，回收报废设备、零件和包装并加以翻新， 与选定的零售商建立伙伴关系，他们将提供覆盖全球的卫星通讯系统而且价格低于当今的光纤网络， （7）制订利益共享计划， 2、创新思路 哈默博士认为，尽管有许多公司投入大量时间与资金以期提高供应链能力，但却创造了独特的竞争优势， （8）与客户和供应商保持紧密的协作关系，“地点敏捷性”是敏捷制造的另一个特点。
由于供应链伙伴间协作不佳， （3）在客户办公室派驻代表， （2）精简零售商，技术进步提高了人们管理复杂系统的能力，谋求在供应链范围取得最佳业绩，企业的收益是以其供应商的损失为代价的。
目前，一体化意味着在整个过程中集合了许多职能以实现共同目标， ， 企业自身生存的需要，企业和供应商都可以从低成本中受益，根据顾客订货的特殊要求完成最终产品， 消除人与人、部门与部门之间的藩篱，